Egy hazai rendőrségi karrierorientáció-felmérés eredményei
Copyright (c) 2026 Hlavacska Gergely
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Absztrakt
Cél: Az 1980-as években számos karrierorientációt vizsgáló kutatást végeztek a kanadai rendőrség állománya körében. Magyarországon azonban még nem született hasonló vizsgálat. Ezt a hiányt kívánja betölteni a jelen kutatás, amelynek célja a karrierorientációs folyamatok, az orientációváltás típusainak megismerése volt egy hazai rendőri szerv esetében.
Módszertan: Online kérdőíves kutatás keretében egy hazai rendőri szerv hivatásos állományának karrierorientáció-változásait mértem. A kérdőívet az állomány 294 tagja töltötte ki. A minta (a teljes sokaság alig kevesebb, mint 7%-a) nem volt reprezentatív, ezért a kapott eredmények nem tekinthetők érvényesnek a teljes sokaságra nézve. Inkább iránymutató jellegűek.
Megállapítások: A kanadai kutatás eredményei szerint a válaszadók 50%-ánál következett be orientációváltás, ami elsősorban a mesterember orientáció irányába való áramlást jelentette. Ez az orientációtípus egy terület szakértője, fontosnak tartja speciális képességeinek fejlesztését, és állandóan szakmai kihívásokat keres. A szervezet szempontjából lényeges, hogy kész és hajlandó munkájába többletenergiát, erőfeszítést fektetni. A hazai felmérés szerint a kitöltők 62%-a váltott orientációt, és a váltás fő iránya az önmagába fektető típus felé történt. Ez utóbbi orientáció elsősorban munkán kívüli életével (család, barátok, hobbi) azonosítja magát, és a munka számára pusztán eszköz, pénzkereset. Éppen ezért munkán kívüli életének határait gondosan őrzi, az prioritást élvez munkája előtt.
Érték: A vizsgálat a karrierkutatás egy olyan területét érinti, amelyet a korábbi hazai kutatások még nem tártak fel. A kapott eredmények olyan folyamatokra világíthatnak rá, amelyek semmiképp sem növelik a szervezet hatékonyságát, teljesítőképességét. Erőssége, hogy a rendőrség hivatásos állományát vizsgáló primer kutatás, amely a társadalomtudományi gyakorlat szerint közepesnek mondható, a hazai rendészettudományi gyakorlat szerint nagy mintával (N = 294) dolgozik.
Kulcsszavak:
Hogyan kell idézni
Hivatkozások
BAILYN, Lotte (1978): Accommodation of Work to Family. In RAPOPORT, Rhona – RAPOPORT, Robert N. (szerk.): Working Couples. London: Routledge & Kegan Paul, 159–174.
BUCKLEY, Leslie B. – PETRUNIK, Michael G. (1995): Socio‐demographic factors: reference groups and the career orientations, career aspirations and career satisfaction of Canadian police officers. American Journal of Police, 14(2), 107–148. Online: https://doi.org/10.1108/07358549510102785
BURKE, Ronald J. (1986): Career Orientation and Burnout among Police Officers. Journal of Health and Human Resources Administration, 9(1), 56–77. Online: https://www.jstor.org/stable/25780260?seq=1
BURKE, Ronald J. (1988): Career Orientations, Satisfaction and Health Among Police Officers: Some Consequences of Person-Job Misfit. Psychological Reports, 62(2), 639–649. Online: https://doi.org/10.2466/pr0.1988.62.2.639
BURKE, Ronald J. – DESZCA, Eugene – SHEARER, Jon (1984): Career Orientation and Burnout in Police Officers. Canadian Journal of Administrative Sciences, 1(1), 179–194. Online: https://doi.org/10.1111/j.1936-4490.1984.tb00729.x
BURKE, Ronald. J. – Deszca, GENE (1987): Changes in Career Orientations in Police Officers: An Exploratory Study. Psychological Reports, 61(2), 515–526. Online: https://doi.org/10.2466/pr0.1987.61.2.515
BURKE, Ronald J. – KIRCHMEYER, C. (1990): Initial Career Orientations, Stress and Burnout in Policeworkers. Canadian Police College Journal, 14(1), 28–36.
CHERNISS, Cary (1980): Staff Burnout. Job Stress in the Human Services. London: SAGE Publications.
DELONG, Thomas J. (1982): Re-Examining the Career Anchor Model. Personnel, 59(3), 50–61.
DERR, Clyde B. (1986): Managing the New Careerist. San Fransisco, CA: Jossey-Bass.
FELDMAN, Daniel C. – BOLINO, Mark C. (1996): Careers within Careers: Reconceptualizing the Nature of Career Anchors and Their Consequences. Human Resource Management Review, 6(2), 89–112. Online: https://doi.org/10.1016/S1053-4822(96)90014-5
SCHEIN, Edgar Henry (1975): How Career Anchors Hold Executives to their Career Paths. Personnel, 52(3), 11–24.
SCHEIN, Edgar Henry (1978): Career Dynamics: Matching Individual and Organizational Needs. Boston: Addison-Wesley Publishing Company.
SCHEIN, Edgar Henry (1990): Career Anchors. Discovering Your Real Values. San Diego: Pfeiffer.
WALSH, J. L. (1977): Career Styles and Police Behavior. In BAYLEY, David H. (szerk.): Police and Society. Beverly Hills: SAGE, 149–175.