Does Community-Centred Performance Evaluation Exist?
Copyright (c) 2022 Budavári Árpád
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Absztrakt
In this study the author wishes to examine the dominating aspects of performance evaluation of the general jurisdiction police in the relationship of the Hungarian police and society. His objectives are to introduce the system- and organisation-wide anomalies as well as to outline the drafts of a performance evaluation system that meets the needs of a community protected by the police. By using Hungarian and international literature on the topic he presents the integration of the Hungarian performance evaluation system into that of the public service and identifies the system- and organisation-wide anomalies. Through examples from his practice he presents the distortions these problems cause during performance evaluation. Eventually he proposes the introduction of program-based performance evaluation in Hungary.
Kulcsszavak:
Hogyan kell idézni
Hivatkozások
Amnesty International: United States of America: Police Brutality and Excessive Force in the New York City Police Department. 25 June 1996. Online: https://www.amnesty.org/en/documents/amr51/036/1996/en
Ashraf, Muhammad J.: Precision Policing: A Way Forward to Reduce Crime. Thesis. Monterey, CA, Naval Postgraduate School, 2020. Online: http://hdl.handle.net/10945/64864
Bakacsi, Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. Budapest, Aula, 2004.
Balla, Zoltán: A rendészet alapjai és egyes ágazatai. Budapest, Dialóg Campus Kiadó, 2017.
Bérczes, Kamilla: Teljesítményértékelés a közszférában III. 2015. Online: https://jogaszvilag.hu/cegvilag/teljesitmenyertekeles-a-kozszferaban-iii/
Den Hartog, Deanne N. – Paul Boselie – Jaap Paauwe: Performance Management: A Model and Research Agenda. Applied Psychology, 53, no. 4 (2004). 556–569. Online: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2004.00188.x
Dubnick, Melvin: Accountability and the Promise of Performance. In Search of the Mechanisms. Public Performance and Management Review, 28, no. 3 (2005). 376–417. Online: https://www.jstor.org/stable/3381159
Drechsler, Wolfgang: The Rise and Demise of the New Public Management: Lessons and Opportunities for South East Europe. Uprava Administration, 7, no. 3 (2009). 7–27. Online: https://doi.org/10.17573/cepar.v7i3.131
Frivaldszky, János: A jó kormányzás és a helyes közpolitika formálásának aktuális összefüggéseiről. In Szabolcs Szigeti – János Frivaldszky: A jó kormányzásról. Elmélet és kihívások. Budapest, L’Harmattan, 2012.
Gellén, Márton: Közigazgatási reformok az államszerep változásainak tükrében. Doctoral Dissertation. Széchenyi István University, Doctoral School of Law and Political Sciences, 2012. Online: https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15253.32483
Király, László György: Teljesítménymérés és -értékelés a közigazgatásban. Vezetéstudomány, 30, nos. 7–8 (1999). 2–18.
Krémer, Ferenc – Katalin Molnár – Imre Valcsicsák – Gábor Szakács: A rendészeti foglalkozási kultúra átalakítása – stratégiai koncepció. Rendészeti Szemle, 58, Special Issue (2010). 269–306.
Rosta, Miklós: Az új közszolgálati menedzsment és a Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program viszonyáról. Polgári Szemle, 8, nos. 3–6 (2012). Online: https://polgariszemle.hu/archivum/114-2012-december-8-evfolyam-3-6-szam/szemelvenyek-az-allam-eskozigazgatas-tudomanybol/496-az-uj-koezszolgalati-menedzsment-es-a-magyary-zoltankoezigazgatas-fejlesztesi-program-viszonyarol?tmpl=component&print=1
Révész, Erika Éva: Teljesítménymenedzsment-eszközök alkalmazásának hajtóerői és tartalmi elemei a magyar közigazgatás ügynökség típusú szervezeteiben. Doctoral Dissertation. Corvinus University of Budapest, Department of Decision Sciences, 2015. Online: http://phd.lib.unicorvinus.hu/961/1/Revesz_Eva_dhu.pdf
Sallai, János – Miklós Tihanyi – Vince Vári – Szabolcs Mátyás: A jó állam – jó rendészet speciális jelentés kiindulási alapjai. Magyar Rendészet, 18, no 2 (2018). 181–189.
Szakács, Gábor: Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás a közszolgálatban. 2013. Online: https://cmsadmin-pub.uni-nke.hu/document/vtkk-uni-nke-hu/strategiaialapu_-integralt-emberi-eroforras-gazdalkodas-a-kozszolgalatban.original.pdf
Van Dooren, Wouter: Performance Measurement in the Flemish Public Sector: A Supply and Demand Approach. PhD Thesis. University of Antwerp, 2006.
Vári, Vince: Teljesítményértékelés és hatékonyságmérés a rendőrségen. Kérdőíves kutatás az egyéni teljesítményértékelésről. Magyar Rendészet, 17, no. 5 (2017a). 161–181.
Vári, Vince: A rendőrség hatékonyságának mérése az Egyesült Királyságban – A hazai adaptáció opciói. In Gyula Gál – Zoltán Hautzinger (eds.): Szent Lászlótól a modernkori magyar rendészettudományig. Pécsi Határőr Tudományos Közlemények 19, 2017b. 61–68. Online:
https://www.pecshor.hu/periodika/XIX/vari.pdf
Wimmer, Ágnes: A vállalati teljesítménymérés az értékteremtés szolgálatában. A működési és a pénzügyi teljesítmény kapcsolatának vizsgálata. Doctoral Dissertation. Budapest, Corvinus University, Doctoral School of Business and Management, 2001.